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( )通過財務、客戶、內部運營、學習與成長4個角度，將組織戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為細化指標，有差異化地針對不同的指標進行不同時間周期的績效評估，有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。A．目標管理法B．平衡計分卡法C．硬性分布法D．尺度評價表法
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