在一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)項目中，由于資源限制，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源(如資深開發(fā)人員)經(jīng)常在不同的項目任務(wù)之間被重新分配，這導(dǎo)致項目進(jìn)度頻繁延誤和質(zhì)量波動，為了有效控制資源并減少對進(jìn)度延遲和成本超支的影響，項目經(jīng)理優(yōu)先采取的措施是( )
A．增加資源儲備以應(yīng)對未來的資源需求波動
B．嚴(yán)格限制資源在項目間的共享，確保資源專注于當(dāng)前任務(wù)
C．實施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配
D．縮減項目范圍以匹配可用資源的能力