項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項目經(jīng)理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子？ A、目標(biāo)管理 B、缺乏變更控制系統(tǒng) C、良好的團隊關(guān)系 D、缺少一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
