一個項目嚴重超期，目前最重要的就是趕進度。管理層計劃將目前分派給3個人的工作任務增加到7個人，項目經理不同意，他的依據(jù)是( ) A、收益遞減法則 B、快速跟進 C、掙值分析 D、生命周期成本計算
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