分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：m.wanglaicang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.wanglaicang.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/4/16）在線測試：m.wanglaicang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/4/16
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內容（2026/4/16）
試題1
一家施工公司建筑項目部件采購召開投標人會議。收到投標人的建設書并評審。其中一個供應商提出非常優(yōu)惠的價試題2
本周計劃完成2000平方米道磚的鋪設，實際完成了1800平方米，實際花費了52500元。如果道磚的預試題3
客戶由于不知道產品什么時候可以上市而感到沮喪。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?A．與干試題4
以下哪個不是定義活動過程的輸出?A、活動清單B、活動屬性C、活動順序D、里程碑清單試題5
由于三天前出現(xiàn)的問題沒有得到解決，所以沖刺中計劃好的任務未能完成。項目經理希望在未來防止這種情況的發(fā)試題6
公司正在啟動一個項目。公司的組織結構授予項目經理的職權比職能經理高。這是什么組織結構類型的實例?A試題7
項目在識別風險階段，風險登記冊應該包含∶A、風險優(yōu)先級和應對措施B、已識別風險和可能的應對措施清試題8
在項目執(zhí)行期間，一名外部相關方反對一項重大范圍變更。除非重新評平估相關方的決定，否則項目進展將受到影試題9
項目工作交付后三個月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更，聲稱項目仍在繼續(xù)進行。客戶的運營團體已試題10
在項目中途.一位關鍵團隊成員離開并被替換，項目經理應該讓新資源
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送