2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點答疑：實施整體變更控制什么情況會要走流程?

信管網(wǎng)考友：

實施整體變更控制，是不是涉及到計劃、基準等關(guān)鍵要素更改的變更，才會納入這個流程?然后這個變更，每一個都要記錄在案，然后首先是由初始設(shè)定的責(zé)任人來決策是否變更，責(zé)任人不決策或者無法決策，才由CCB介入進行決策，并非所有都由CCB決策的?

然后這個指定的責(zé)任人決策的過程，是不是就是評估的過程?

①提出變更——責(zé)任人決策——同意——實施變更

②提出變更——責(zé)任人決策——同意——提交CCB——CCB決策——同意——實施變更

上面兩個流程，哪個是對的啊?

信管網(wǎng)答疑老師：

首先，任何變更，都必須走“實施整體變更控制”、流程。而不是重大的才走。

然后不是所有的變更都需要CCB的參與。日程小變更由項目經(jīng)理來審批，還有一些變更可能是制定責(zé)任人審批，但是一般小的，簡單的都是項目經(jīng)理直接審批。

然后影響基準、范圍、進度、成本、風(fēng)險大的變更由CCB審批，還有一些可能項目發(fā)起人直接審批。

不是所有的變更過程都有CCB ，然后CCB不是一個固定的組織，可能這個變更是這幾個人，另外的變更又是另外的幾個人。

比如：

1.提出變更-項目經(jīng)理評估-提交CCB-通知干系人;

2.提出變更-項目經(jīng)理評估-通知干系人。

有的變更可能先口頭上變了，但是后續(xù)都要補上正式的書面流程