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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/2/26）在線測試：m.wanglaicang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/26）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關(guān)信息如表所示：

[問題1](12分)
結(jié)合案例:
(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請計算每個活動的成本，并繪制項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數(shù)。
[問題2](3分)
請確定項目的關(guān)鍵路徑，工期。
[問題3](6分)
項目進展到第70天時，項目已完成總工作量的3/4，花費60萬元，請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值(假設(shè)項目每項活動的日工作量相同，計算結(jié)果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請指出當前項目績效情況，并說明項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？
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1、1）a工期為4，b工期為15，c工期為15，d工期為10，e工期為16，f工期為7，g工期為8，h工期為15，i工期為5。成本為0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6。 2）最少21人2、關(guān)鍵路徑為abcdeghi,工期88天3、pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+2/20＊15.7=69.47 ev=86.6＊3/4=64.95 ac=60 sv=ev-pv=64.95-69.47=-4.52 cv=ev-ac=64.95-60=4.954、進度落后，成本節(jié)約。資源平滑，優(yōu)化資源配置。采用技術(shù)嫻熟的專業(yè)人員提高效率。進行趕工，加班加點。獎勵制度，提高積極性。增加人員。

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（1）a活動為4天；b活動15天；c活動15天； d活動10天；e活動16天；f活動7天；g活動8天；h活動15天；i活動5天。 （2）項目實施需要的最少人數(shù)為21人。項目的關(guān)鍵路徑為a-b-c-d-e-g-h-i，工期為88天。pv=69萬； ev=65萬； sv=ev—pv=-4萬； cv=ev—ac=5萬。當前項目進度滯后，成本節(jié)約，項目經(jīng)理應(yīng)當采取的措施如下： 1.趕工，在關(guān)鍵路徑上增加項目資源，縮短項目工期。 2.快速跟進。 3.使用高素質(zhì)人員或經(jīng)驗豐富的人員。 4.減少活動范圍。 5.改進工作方法，提升工作效率。 6.增加工作質(zhì)量，防止返工影響項目工期。

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a：4天 b、15天 c、15天??d、10天???e、16天、??f：7天、?g：8天??h：15天??i5天 問題2： ???關(guān)鍵路徑：abcdeghi 工期：88天

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86.6萬元 20人天數(shù)各為a4 b15 c15 d10 e16 f7 g8 h15 i5，關(guān)鍵路徑abcdeghi=4+15+15+10+16+8+15+5=88天70天時h進行2天，pv70 ev65 ac60 sv-5 cv5進度落后 成本節(jié)約 趕工 快速跟進并行施工 使用高素質(zhì)專業(yè)人員 經(jīng)甲方同意減小項目范圍 改進技術(shù) 加強質(zhì)量管理建設(shè)返工

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（1） a：4 b：15 c：15 d：10 e：16 f：7 g：8 h：15 i：5 （2）21人abcdeghi，88天ac=60萬元 pv=abcdefg+（70-68）/15＊h=70萬元 bac=87萬元 ev=0.75＊bac=65萬元 sv=ev-pv=-5萬元 cv=ev-ac=5萬元sv＜0進度落后，cv＞0成本節(jié)約。 措施： 1 趕工，投入更多的資源 2 快速跟進，將串行活動改為并行 3 使用經(jīng)驗豐富的員工 4 在客戶同意下，減少活動范圍 5 改進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 6 加強質(zhì)量管理，減少返工帶來的成本增加

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