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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/2/14）在線測(cè)試：m.wanglaicang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/14

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/14）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會(huì)討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱信管網(wǎng)試題答案與解析：m.wanglaicang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/14

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1、沒有進(jìn)行技術(shù)調(diào)研 2、市場(chǎng)調(diào)研和成本估算不夠仔細(xì) 1、沒有對(duì)甲公司需求進(jìn)行了解 2、市場(chǎng)調(diào)研以及成本估算沒有進(jìn)行 3、招標(biāo)文件應(yīng)該由相關(guān)人員編寫。 4、項(xiàng)目經(jīng)理選取不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不應(yīng)該直接由技術(shù)人員來擔(dān)任a，d,f,b,g,c

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1.初步可行性研究不全面缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)備與資源投入分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、空間布局，項(xiàng)目進(jìn)度安排等關(guān)鍵內(nèi)容 2.詳細(xì)可行性研究是必不可少的 3.項(xiàng)目立項(xiàng)缺乏必要的評(píng)估與決策程序 4.可行性研究主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、運(yùn)行環(huán)境等方面進(jìn)行，不能僅以符合國家政策導(dǎo)向就認(rèn)為可行。 5.招標(biāo)文件中的范圍不明確。 6.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確 1.投標(biāo)文件一人完成。 2.承建方負(fù)責(zé)人為技術(shù)人員，缺乏投標(biāo)經(jīng)驗(yàn) 3.只是從技術(shù)角度分析項(xiàng)目可行性 4.投標(biāo)文件中項(xiàng)目范圍計(jì)劃超出了能力范圍 5.投標(biāo)文件中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 6.項(xiàng)目啟動(dòng)前缺乏對(duì)項(xiàng)目需求的理解a b d e f g

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1、缺失必須要的詳細(xì)可行性分析報(bào)告；在可行性分析過程中，詳細(xì)的可行性分析是必須的，且需要包括環(huán)境因素、成本效益、粗略的進(jìn)度要求等信息； 2、管理問題：在沒有詳細(xì)可行性分析后 就進(jìn)行招標(biāo)； 3、招標(biāo)文件未有明確的定量指標(biāo)，導(dǎo)致后續(xù)的爭(zhēng)論

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甲公司：＜br＞1、立項(xiàng)申請(qǐng)僅報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)不妥，應(yīng)該請(qǐng)公司高層一起開會(huì)決議；＜br＞2、初步可行性研究方向不全面；＜br＞3、僅根據(jù)初步的可行性研究就通過了項(xiàng)目立項(xiàng)，肯定要上門，沒有做詳細(xì)的可行性研究；＜br＞4、甲公司對(duì)承建單位選擇僅憑以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就選定乙公司不妥，應(yīng)該從公司資質(zhì)、信譽(yù)等多方面綜合評(píng)估；＜br＞5、甲公司在合同中對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述含糊不清，導(dǎo)致在簽合同環(huán)節(jié)存在很大分歧＜br＞乙公司：＜br＞1、僅從技術(shù)角度評(píng)估項(xiàng)目可行，項(xiàng)目可行性分析不全面，還應(yīng)考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；＜br＞2、乙公司讓鄭工獨(dú)立編寫投標(biāo)文件不妥，投標(biāo)文件應(yīng)該由采購部專業(yè)人士負(fù)責(zé)編寫，技術(shù)人員配合；＜br＞3、abdegi＜br＞

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1.沒有做詳細(xì)可行性研究，導(dǎo)致沒有決策依據(jù) 2.沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估決策，直接就啟動(dòng)招標(biāo)i,b,d,e,g,a

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