• 試題1

  關于WBS的描述，正確的是:( )。
  ①分包出去的工作不屬于 WBS的范圍
  ②在WBS中，一個工作單元只能從屬于一個上層單元
  ③WBS的每個工作包和控制賬戶是一對一的關系
  ④所有項目成員都可以通過WBS把握項目范圍，了解項目全貌
  ⑤范圍說明書和WBS決定了項目的范圍基準
  ⑥任何項目的WBS層次都不宜超過6層
  A．①②⑥
  B．③④⑤
  C．①④⑤
  D．②④⑥
  

• 試題2

  編寫采購管理計劃，需要了解項目遵循的行業(yè)標準和準則時應參考( )
  A．質量管理計劃
  B．需求
  C．資源
  D．范圍
  

• 試題3

  ( )不屬于項目范圍說明書的內容。
  A．總體預算
  B．項目除外責任
  C．驗收標準
  D．項目范圍描述
  

系統集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2026/1/24）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：工作分解結構是逐層向下分解的。工作分解結構最高層的要素總是整個項目或分項目的最終成果。
  wbs 最低層的工作單元被稱為工作包，是我們進行進度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎。
  ·工作分解結構百分百規(guī)則的要求，即工作分解結構必須且只能包括 100％的工作。
  ·工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。
  ·一般情況下，工作分解結構應控制在 3~6 層為宜。
  ·工作分解結構中的各要素應該是相對獨立的，要盡量減少相互之間的交叉。
  ·在層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。
  ·一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。
  ·最底層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
  ·應包括項目管理工作，包括分包出去的工作。

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：質量管理計劃包含項目需要遵循的行業(yè)標準與準則。這些標準與準則 應寫入招標文件，如建議邀請書，并將最終在合同中引用。這些標準與準則也可用于供應商資 格預審，或作為供應商甄選標準的一部分。（P451）

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。
  項目范圍說明書詳細描述項目可交付成果，及為創(chuàng)建這些可交付成果而必須開展的工作。項目范圍說明書的內容包括：
  項目范圍描述(漸進明細)、驗收標準、項目可交付成果、項目的除外責任、項目制約因素、項目假設條件
  總體預算是項目章程的內容。