完整版記憶口訣下載：http://m.wanglaicang.com/datum/Forum-20-1-1.html

信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第20章高級項目管理

考點1：項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交和效益維持。

記憶口訣：識分規(guī)、交移維

——想象管理一個大型果園的完整流程：首先識別（識） 哪些果樹有潛力 → 然后分析規(guī)劃（分規(guī)） 如何種植和銷售 → 果實成熟后交付（交） 給客戶 → 完成后將果園移交（移） 給運營團隊 → 并持續(xù)維持（維） 果園的肥沃以產(chǎn)生長期效益。

考點2：項目組合生命周期由啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個階段組成。

記憶口訣：企劃執(zhí)優(yōu)

——想象一個企業(yè)團隊的日常工作流程：啟動（企） 一個戰(zhàn)略目標 → 制定詳細規(guī)劃（劃） → 執(zhí)行（執(zhí)） 各項任務 → 并在過程中不斷優(yōu)化（優(yōu)） 資源配置以追求最大價值。

考點3：OPM 框架的關(guān)鍵要素包括：OPM 治理、OPM 方法論、知識管理和人才管理。

記憶口訣：執(zhí)法識人

——想象一個國家或公司的治理核心：首先要有“法”，即治理（執(zhí)） 結(jié)構(gòu)和方法論（法） → 然后要積累“智慧”，即知識管理（識） → 最后關(guān)鍵是“人才”，即人才管理（人） 。

考點4：項目團隊設定項目質(zhì)量與過程性能目標需要依據(jù)以下幾點進行：

1、組織級質(zhì)量與過程性能目標要求

2、客戶或服務對象交付要求

3、其他相關(guān)干系人的管理要求

4、項目團隊自身項目過程能力數(shù)據(jù)

記憶口訣：質(zhì)量目標四依據(jù)，組織客戶干系己

——想象團隊設定目標時需要看齊的四個“羅盤”：抬頭看組織戰(zhàn)略，向外看客戶需求，環(huán)顧四周看其他干系人期望，最后向內(nèi)看自己（己） 的實際能力。